Estructura organizativa de las empresas / Pablo Tanzer.
Tipo de material: TextoDetalles de publicación: Buenos Aires : Nueva Librería, 2012Edición: 1a. edDescripción: 151 pISBN:- 9789871871025
- ORGANIZACION Y DIRECCION DE EMPRESAS
- ESTRUCTURA DE LA EMPRESA
- COMERCIALIZACION
- GESTION DE LA PRODUCCION
- GESTION DE RECURSOS HUMANOS
- PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA
- EMPRESAS FAMILIARES
- ADMINISTRACION DE EMPRESAS
- MERCADEO
- CONTROL DE LA PRODUCCION
- GESTION DE OPERACIONES
- ORGANIZACION FABRIL
- ADMINISTRACION DE PERSONAL
- DIRECCION DE PERSONAL
- GESTION DE PERSONAL
- EMPRESA MEDIANA
- PEQUEÑA EMPRESA
- PYME
- 22 658.402
Tipo de ítem | Biblioteca actual | Signatura topográfica | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras | |
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Libro | Biblioteca Manuel Belgrano | 658.402 T 56479 (Navegar estantería(Abre debajo)) | Disponible | 56479 |
Bibliografía: p. 151
Pablo Tanzer presenta en este libro una visión no estructurada, distinta a casi todo lo publicado hasta hace unas pocas décadas, de la organización de las empresas, cualquiera sea su actividad, ya sea que produzcan bienes tangibles, comercialicen sus propios productos o los de terceras empresas, adquieran partes de su línea comercial o componentes y subconjuntos, o presten servicios de cualquier naturaleza.
Propone en primer término considerar a las relaciones de autoridad y de dependencia, tanto como a las descripciones de funciones, como totalmente dinámicas, con una validez temporal corta, o a veces cortísima, tanto que una definición de alguna función puede quedar desactualizada casi al momento de terminar de redactarla.
Tanzer hace hincapié en la íntima relación que existe entre la definición de una función empresaria y las características de personalidad de quien ocupa esa función, por lo cual recomienda que se tenga una sola regla fija, que consista precisamente en 'no tener reglas fijas'.
Por último, parecería conveniente conocer las características personales de quien se responsabilice de la redacción de un manual de organización en una empresa: quizás debería ser una mezcla de ingeniero, de experto en administración y de psicólogo. ¿Difícil? Sí, pero no imposible.
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