Manual de dirección de operaciones /
Manual de dirección de operaciones /
Francisco Javier Miranda González... [et al.].
- 1a ed., 3a reimpr.
- Madrid : Paraninfo, 2008, c2005
- 684 p.
Incluye referencias bibliográficas.
Pte. 1. Introducción a la dirección de operaciones: 1. Introducción a la dirección de operaciones -- 2. La estrategia de operaciones -- Pte. 2. Decisiones estratégicas: 3. Diseño y desarrollo de nuevos productos -- Suplemento 1. Teoría de colas -- 4. Selección y diseño del proceso y la tecnología -- Suplemento 2. Selección de inversiones -- 5. Planificación a largo plazo de la capacidad y localización de las instalaciones -- Suplemento 3. Teoría de la decisión -- 6. La decisión de distribución física de las instalaciones -- 7. El factor humano en dirección de operaciones -- 8. Gestión de calidad -- Suplemento 4. Control estadístico de procesos -- Pte. 3. Decisiones tácticas: 9. La planificación de las operaciones a medio y corto plazo -- Suplemento 5. Programación lineal -- 10. Gestión de inventarios con demanda independiente -- 11. Gestión de inventarios de artículos con demanda dependiente -- 12. Sistemas justo a tiempo (JIT) -- Suplemento 6. Transporte y asignación -- 13. Gestión de la cadena de suministro -- 14. Planificación y control de proyectos -- 15. Gestión del mantenimiento.
Este texto está dirigido preferentemente a los estudiantes de la Licenciatura de Administración y Dirección de Empresas y de la Ingeniería en Organización Industrial, aunque resulta igualmente válido para cualquier persona que desee aproximarse por primera vez al mundo de la Dirección de Operaciones. Su finalidad es ofrecer una visión actual y práctica de las decisiones y actividades que conforman la moderna Dirección de Operaciones. El libro se divide en dos partes claramente diferenciadas: una primera dedicada a analizar las principales decisiones estratégicas y una segunda centrada en las decisiones tácticas. En ambas partes se han introducido suplementos cuantitativos en los que se analizan algunas de las herramientas matemáticas necesarias para facilitar la toma de decisiones del Director de Operaciones. Junto a los planteamientos teóricos se ofrecen al lector numerosos ejemplos y actividades prácticas que permiten analizar la aplicación de la teoría a la realidad de la empresa de nuestro entorno. Así, al final de cada capítulo se proponen diferentes casos prácticos de reducida extensión para facilitar el estudio de su contenido. Además de los contenidos tradicionales en la enseñanza universitaria de esta materia, el libro incluye referencias a los principales cambios que se están produciendo en la realidad empresarial. En este sentido, en casi todos los capítulos se incluyen apartados referentes al papel que internet y las nuevas tecnologías juegan en la Dirección de Operaciones y a la forma en que se pueden integrar estrategias de responsabilidad medioambiental. Así mismo, a lo largo de la obra se hace especial hincapié en las especiales características de la gestión de operaciones en empresas servicios. Otra de las principales características distintivasde de esta obra es su enfoque multifuncional, de forma que las distintas decisiones correspondientes al director de operaciones se abordan teniendo en cuenta la colaboración interfuncional necesaria para lograr la eficiencia de la organización en un entorno marcado por la globalización y la fuerte rivalidad competitiva.
9788497322584
GESTION DE LA PRODUCCION
EMPRESAS
ORGANIZACION DE LA PRODUCCION
DISEÑO DE PRODUCTOS
TEORIA DE COLAS
PLANIFICACION DE LA PRODUCCION
GESTION DE RECURSOS HUMANOS
GESTION DE LA CALIDAD
PROGRAMACION LINEAL
INVENTARIOS
JUST IN TIME
DISEÑO DE PROYECTOS
MANTENIMIENTO Y REPARACIONES
DIRECCION ESTRATEGICA
LOGISTICA
CONTROL DE LA PRODUCCION GESTION DE OPERACIONES ORGANIZACION FABRIL ADMINISTRACION ESTRATEGICA MODELO DE COLAS ADMINISTRACION DE PERSONAL DIRECCION DE PERSONAL GESTION DE PERSONAL JIT JUSTO A TIEMPO ELABORACION DE PROYECTOS PLANEACION DE PROYECTO
658.503
Incluye referencias bibliográficas.
Pte. 1. Introducción a la dirección de operaciones: 1. Introducción a la dirección de operaciones -- 2. La estrategia de operaciones -- Pte. 2. Decisiones estratégicas: 3. Diseño y desarrollo de nuevos productos -- Suplemento 1. Teoría de colas -- 4. Selección y diseño del proceso y la tecnología -- Suplemento 2. Selección de inversiones -- 5. Planificación a largo plazo de la capacidad y localización de las instalaciones -- Suplemento 3. Teoría de la decisión -- 6. La decisión de distribución física de las instalaciones -- 7. El factor humano en dirección de operaciones -- 8. Gestión de calidad -- Suplemento 4. Control estadístico de procesos -- Pte. 3. Decisiones tácticas: 9. La planificación de las operaciones a medio y corto plazo -- Suplemento 5. Programación lineal -- 10. Gestión de inventarios con demanda independiente -- 11. Gestión de inventarios de artículos con demanda dependiente -- 12. Sistemas justo a tiempo (JIT) -- Suplemento 6. Transporte y asignación -- 13. Gestión de la cadena de suministro -- 14. Planificación y control de proyectos -- 15. Gestión del mantenimiento.
Este texto está dirigido preferentemente a los estudiantes de la Licenciatura de Administración y Dirección de Empresas y de la Ingeniería en Organización Industrial, aunque resulta igualmente válido para cualquier persona que desee aproximarse por primera vez al mundo de la Dirección de Operaciones. Su finalidad es ofrecer una visión actual y práctica de las decisiones y actividades que conforman la moderna Dirección de Operaciones. El libro se divide en dos partes claramente diferenciadas: una primera dedicada a analizar las principales decisiones estratégicas y una segunda centrada en las decisiones tácticas. En ambas partes se han introducido suplementos cuantitativos en los que se analizan algunas de las herramientas matemáticas necesarias para facilitar la toma de decisiones del Director de Operaciones. Junto a los planteamientos teóricos se ofrecen al lector numerosos ejemplos y actividades prácticas que permiten analizar la aplicación de la teoría a la realidad de la empresa de nuestro entorno. Así, al final de cada capítulo se proponen diferentes casos prácticos de reducida extensión para facilitar el estudio de su contenido. Además de los contenidos tradicionales en la enseñanza universitaria de esta materia, el libro incluye referencias a los principales cambios que se están produciendo en la realidad empresarial. En este sentido, en casi todos los capítulos se incluyen apartados referentes al papel que internet y las nuevas tecnologías juegan en la Dirección de Operaciones y a la forma en que se pueden integrar estrategias de responsabilidad medioambiental. Así mismo, a lo largo de la obra se hace especial hincapié en las especiales características de la gestión de operaciones en empresas servicios. Otra de las principales características distintivasde de esta obra es su enfoque multifuncional, de forma que las distintas decisiones correspondientes al director de operaciones se abordan teniendo en cuenta la colaboración interfuncional necesaria para lograr la eficiencia de la organización en un entorno marcado por la globalización y la fuerte rivalidad competitiva.
9788497322584
GESTION DE LA PRODUCCION
EMPRESAS
ORGANIZACION DE LA PRODUCCION
DISEÑO DE PRODUCTOS
TEORIA DE COLAS
PLANIFICACION DE LA PRODUCCION
GESTION DE RECURSOS HUMANOS
GESTION DE LA CALIDAD
PROGRAMACION LINEAL
INVENTARIOS
JUST IN TIME
DISEÑO DE PROYECTOS
MANTENIMIENTO Y REPARACIONES
DIRECCION ESTRATEGICA
LOGISTICA
CONTROL DE LA PRODUCCION GESTION DE OPERACIONES ORGANIZACION FABRIL ADMINISTRACION ESTRATEGICA MODELO DE COLAS ADMINISTRACION DE PERSONAL DIRECCION DE PERSONAL GESTION DE PERSONAL JIT JUSTO A TIEMPO ELABORACION DE PROYECTOS PLANEACION DE PROYECTO
658.503