Pte. 1. La creación de equipos: 1. La parábola del sadhu / Bowen H. McCoy -- 2. El equipo que no fue / Suzy Wetlaufer -- 3. La disciplina de los equipos / Jon R. Katzenbach y Douglas K. Smith -- 4. Cómo las mediciones correctas ayudan a los equipos a sobresalir / Cristopher Meyer -- 5. De cómo los equipos gerenciales pueden tener una buena pelea / Kathleen M. Eisenhardt, Jean L. Kahwajy y L. J. Bourgeois III -- 6. El mito del equipo de alta gerencia / Jon R. Katzenbach -- Pte. 2. Gestión de equipos: 1. ¿Qué le pasó al manager a cargo? / Nitin Nohria y James D. Berkley -- 2. La informática y el manager del mañana / Lynda M. Applegate, James I. Cash, Jr. y D. Quinn Mills -- 3. Prepare a su organización para apagar incendios / Karl Wick -- 4. Las redes informales: la empresa que está detrás del organigrama / David Krackhardt y Jeffrey R. Hanson -- 5. Cómo integrar el trabajo y profundizar el conocimiento técnico / Dorothy Leonard-Barton, H. Kent Bowen, Kim B. Clark, Charles A. Holloway y Steven C. Wheelwright -- 6. Cómo lograr que se hagan las cosas: nuevas funciones para los ejecutivos senior / Thomas M. Hout y John C. Carter -- 7. El verdadero trabajo / Abraham Zaleznik -- Pte. 3. Un enfoque integrado hacia el liderazgo: 1. Una nueva visión del espíritu emprendedor: el equipo como héroe / Robert B. Reich.