BIBLIOTECA MANUEL BELGRANO - Facultad de Ciencias Económicas - UNC

Empresas familiares : reto al destino, claves para perdurar con éxito / Jon Martínez Echezárraga.

Por: Martínez Echezárraga, JonTipo de material: TextoTextoSeries ManagementEditor: Buenos Aires : Granica, 2011Descripción: 182 pISBN: 9789506415853Tema(s): EMPRESAS FAMILIARESClasificación CDD: 658.041
Contenidos:
Prólogo -- Pte.1. Introducción a la empresa familiar: 1. El mundo de las emprersas familiares -- 2. Etapas del ciclo de vida de la empresa -- Pte.2. Planificación de la sucesión y preparción de sucesores: 3. Cómo planificar la sucesión en la empresa -- 4. Líderes, guardianes y custodios del legado familiar -- Pte.3. Administración de la empresa familiar: 6. Estrategia ¿es diferente para una empresa familiar? -- 7. Gerentes no familiares: agentes de cambio y profesionalización -- 8. Crecimiento vs. restricciones de capital en la empresa familiar -- 9. El manejo de la liquidez en la empresa familiar -- Pte.4. Gobierno de la empresa y de la familia: 10. Un directorio efectivo -- 11. Consejo de familia y protocolo, claves en el gobierno de la familia -- Pte.5. Relaciones y conflictos en la empresa familiar: 12. Relaciones entre parientes en la empresa familiar -- 13. Manejo de conflictos -- 14. ¿Una hija sucesora para papá? -- 15. Las empresas multifamiliares -- Epílogo: reto al destino -- Referencias bibliográficas.
Resumen: Más de dos tercios de las empresas en el mundo son de propiedad familiar. Estas empresas aportan más de la mitad del PIB y del empleo en la mayoría de los países. Esto es especialmente cierto en Latinoamérica, donde no sólo la inmensa mayoría de las empresas pequeñas y medianas son familiares, sino que también entre las grandes compañías y grupos económicos predominan las empresas controladas por familias. No obstante la gran importancia de las empresas familiares, su “esperanza de vida” es baja. Sólo entre un 10 y 15% logra ir más allá de la tercera generación y la mayoría fracasa por problemas de sucesión y conflictos familiares. Este pareciera ser el destino de estas empresas. Sin embargo, el autor señala que “ese pequeño porcentaje que sí logra sobrevivir y avanzar saludablemente a través de las generaciones nos ha enseñado el camino. Hemos aprendido de esas empresas y, a través de este libro, queremos transmitir esas lecciones para que muchas más compañías de propiedad y conducción familiar se atrevan a desafiar el destino y ser exitosas en el tiempo”.
Tipo de ítem Ubicación actual Signatura Estado Fecha de vencimiento Código de barras
Libro Libro Biblioteca Manuel Belgrano
658.041 M 54896 (Navegar estantería) Disponible 54896

Bibliografía: p. 181-182.

Prólogo -- Pte.1. Introducción a la empresa familiar: 1. El mundo de las emprersas familiares -- 2. Etapas del ciclo de vida de la empresa -- Pte.2. Planificación de la sucesión y preparción de sucesores: 3. Cómo planificar la sucesión en la empresa -- 4. Líderes, guardianes y custodios del legado familiar -- Pte.3. Administración de la empresa familiar: 6. Estrategia ¿es diferente para una empresa familiar? -- 7. Gerentes no familiares: agentes de cambio y profesionalización -- 8. Crecimiento vs. restricciones de capital en la empresa familiar -- 9. El manejo de la liquidez en la empresa familiar -- Pte.4. Gobierno de la empresa y de la familia: 10. Un directorio efectivo -- 11. Consejo de familia y protocolo, claves en el gobierno de la familia -- Pte.5. Relaciones y conflictos en la empresa familiar: 12. Relaciones entre parientes en la empresa familiar -- 13. Manejo de conflictos -- 14. ¿Una hija sucesora para papá? -- 15. Las empresas multifamiliares -- Epílogo: reto al destino -- Referencias bibliográficas.

Más de dos tercios de las empresas en el mundo son de propiedad familiar. Estas empresas aportan más de la mitad del PIB y del empleo en la mayoría de los países. Esto es especialmente cierto en Latinoamérica, donde no sólo la inmensa mayoría de las empresas pequeñas y medianas son familiares, sino que también entre las grandes compañías y grupos económicos predominan las empresas controladas por familias. No obstante la gran importancia de las empresas familiares, su “esperanza de vida” es baja. Sólo entre un 10 y 15% logra ir más allá de la tercera generación y la mayoría fracasa por problemas de sucesión y conflictos familiares. Este pareciera ser el destino de estas empresas. Sin embargo, el autor señala que “ese pequeño porcentaje que sí logra sobrevivir y avanzar saludablemente a través de las generaciones nos ha enseñado el camino. Hemos aprendido de esas empresas y, a través de este libro, queremos transmitir esas lecciones para que muchas más compañías de propiedad y conducción familiar se atrevan a desafiar el destino y ser exitosas en el tiempo”.

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