Bibliografía: p. 151

Pablo Tanzer presenta en este libro una visión no estructurada, distinta a casi todo lo publicado hasta hace unas pocas décadas, de la organización de las empresas, cualquiera sea su actividad, ya sea que produzcan bienes tangibles, comercialicen sus propios productos o los de terceras empresas, adquieran partes de su línea comercial o componentes y subconjuntos, o presten servicios de cualquier naturaleza.
Propone en primer término considerar a las relaciones de autoridad y de dependencia, tanto como a las descripciones de funciones, como totalmente dinámicas, con una validez temporal corta, o a veces cortísima, tanto que una definición de alguna función puede quedar desactualizada casi al momento de terminar de redactarla.
Tanzer hace hincapié en la íntima relación que existe entre la definición de una función empresaria y las características de personalidad de quien ocupa esa función, por lo cual recomienda que se tenga una sola regla fija, que consista precisamente en 'no tener reglas fijas'.
Por último, parecería conveniente conocer las características personales de quien se responsabilice de la redacción de un manual de organización en una empresa: quizás debería ser una mezcla de ingeniero, de experto en administración y de psicólogo. ¿Difícil? Sí, pero no imposible.