1. Formación de la estrategia : 1. Modelo del procesos de dirección estratégica -- 2. Concepto de estrategia -- 3. El nuevo enfoque competitivo -- 4. Los gerentes y el liderazgo estratégico -- 2. Los ambientes y la configuracion de las ventajas competitivas: 1. El ambiente externo, oportunidades y amenazas -- 2. El ambiente interno, fortalezas y debilidades en recursos, capacidades y habilidades -- 3. La matriz FODA --
3. Acciones estratégicas, formulación : 1. Estrategia funcional -- 2. Estrategia de negocios -- 3. Estrategia ambiental -- 4. Estrategia corporativa -- 4. Implantación y retroalimentación del procesos de gestión estratégica: 1. La estructura organizacional -- 2. El cuadro de mando integral -- 3. El cambio estratégico.

Esté libro trata del desafío de la dirección estratégica en la actualidad; la cual cuenta con el surgimiento de un escenario mundial de nuevas competencias, cómo resultado de las innovaciones tecnológicas y la globalización. Las nuevas tecnologías de la información, generan un alto impacto en la capacidad de creatividad empresaria, tanto en la faz de generación productiva y de servicios como en la comercialización y distribución de los nuevos bienes económicos. La dirección estratégica ha evolucionado a lo largo de las últimas décadas, adquiriendo y desechando con convicción cada nuevo enfoque conceptual o metodológico. Tomando la dirección estratégica como objeto de estudio de las teorías del management, las variaciones estuvieron asociadas a menudo con la forma y no con el fondo del proceso de formación de la estrategia.