Bibliografía: p. 97-98.

A partir de la observación del desenvolvimiento de las pequeñas y medianas empresas de nuestro país es posible constatar que la mayoría desarrollan algún tipo de estrategia. Quienes ocupan puestos de responsabilidad toman sus decisiones orientadas a superar coyunturas operativas y no integran un equipo de dirección capaz de desarrollar un proceso de toma de decisiones focalizado en el cumplimiento de objetivos organizacionales claramente establecidos. En el presente trabajo se expone una propuesta metodológica básica, a los fines de facilitar la aplicación de un modelo de formulación estratégica en las PyMES.