Bibliografía: páginas 358-365

Introduction. Human resource management: a leading force or a palliative? -- 1. Human resorce management and corporate culture -- 2. Recruitment, selection, and assessment -- 3. Training managers to attain strategic goals -- 4. How HRM can facilitate the problem-solving power of teams -- 5. Building a learning organization: a challenge to HR -- 6. Leadership development across cultures -- 7. From personal diagnoses to web-basedassessments -- 8. Steps towards resolving dilemmas -- 9. Creating an assessment center -- 10. Varieties of culture shock -- Endnote -- Appendices -- Bibliography -- Index.

Managing People Across Cultures traza un mapa del valor de las cuestiones relacionadas con las personas en las organizaciones de hoy en día. Nos desafía a hacernos preguntas clave como "¿Cómo surgió la Gestión de Recursos Humanos (GRH) y qué necesidad real existe de ella? y "¿Cuál debería ser la dirección futura de la GRH? Fons Trompenaars y Charles Hampden-Turner exponen su visión de lo que la GRH debe hacer para seguir siendo relevante para las empresas de hoy. En su opinión, la gestión de personas debe adoptar los valores del espíritu empresarial, es decir, la agilidad, la flexibilidad y la innovación, para garantizar su eficacia. Los autores también sostienen que los lugares de trabajo deben personalizarse para crecer y aprender a medida que sus empleados amplían los límites del aprendizaje y el descubrimiento. También hay que derribar las barreras funcionales. Descubrirá que el lugar que le corresponde a la gestión de recursos humanos es la fuente de cualquier empresa, el lugar donde primero se generan las ideas y se movilizan para la acción.

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