TY  - BOOK
AU  - Miranda González,Francisco Javier
AU  - Rubio Lacoba,Sergio
AU  - Chamorro Mera,Antonio
AU  - Bañegil Palacios,Tomás Manuel
TI  - Manual de dirección de operaciones
SN  - 9788497322584
U1  - 658.503 21
PY  - 2008///, c2005
CY  - Madrid
PB  - Paraninfo, 
KW  - GESTION DE LA PRODUCCION
KW  - EMPRESAS
KW  - ORGANIZACION DE LA PRODUCCION
KW  - DISEÑO DE PRODUCTOS
KW  - TEORIA DE COLAS
KW  - PLANIFICACION DE LA PRODUCCION
KW  - GESTION DE RECURSOS HUMANOS
KW  - GESTION DE LA CALIDAD
KW  - PROGRAMACION LINEAL
KW  - INVENTARIOS
KW  - JUST IN TIME
KW  - DISEÑO DE PROYECTOS
KW  - MANTENIMIENTO Y REPARACIONES
KW  - DIRECCION ESTRATEGICA
KW  - LOGISTICA
KW  - CONTROL DE LA PRODUCCION
KW  - GESTION DE OPERACIONES
KW  - ORGANIZACION FABRIL
KW  - ADMINISTRACION ESTRATEGICA
KW  - MODELO DE COLAS
KW  - ADMINISTRACION DE PERSONAL
KW  - DIRECCION DE PERSONAL
KW  - GESTION DE PERSONAL
KW  - JIT
KW  - JUSTO A TIEMPO
KW  - ELABORACION DE PROYECTOS
KW  - PLANEACION DE PROYECTO
N1  - Incluye referencias bibliográficas; Pte. 1. Introducción a la dirección de operaciones: 1. Introducción a la dirección de operaciones -- 2. La estrategia de operaciones -- Pte. 2. Decisiones estratégicas: 3. Diseño y desarrollo de nuevos productos -- Suplemento 1. Teoría de colas -- 4. Selección y diseño del proceso y la tecnología -- Suplemento 2. Selección de inversiones -- 5. Planificación a largo plazo de la capacidad y localización de las instalaciones -- Suplemento 3. Teoría de la decisión -- 6. La decisión de distribución física de las instalaciones -- 7. El factor humano en dirección de operaciones -- 8. Gestión de calidad -- Suplemento 4. Control estadístico de procesos -- Pte. 3. Decisiones tácticas: 9. La planificación de las operaciones a medio y corto plazo -- Suplemento 5. Programación lineal -- 10. Gestión de inventarios con demanda independiente -- 11. Gestión de inventarios de artículos con demanda dependiente -- 12. Sistemas justo a tiempo (JIT) -- Suplemento 6. Transporte y asignación -- 13. Gestión de la cadena de suministro -- 14. Planificación y control de proyectos -- 15. Gestión del mantenimiento
N2  - Este texto está dirigido preferentemente a los estudiantes de la Licenciatura de Administración y Dirección de Empresas y de la Ingeniería en Organización Industrial, aunque resulta igualmente válido para cualquier persona que desee aproximarse por primera vez al mundo de la Dirección de Operaciones. Su finalidad es ofrecer una visión actual y práctica de las decisiones y actividades que conforman la moderna Dirección de Operaciones. El libro se divide en dos partes claramente diferenciadas: una primera dedicada a analizar las principales decisiones estratégicas y una segunda centrada en las decisiones tácticas. En ambas partes se han introducido suplementos cuantitativos en los que se analizan algunas de las herramientas matemáticas necesarias para facilitar la toma de decisiones del Director de Operaciones. Junto a los planteamientos teóricos se ofrecen al lector numerosos ejemplos y actividades prácticas que permiten analizar la aplicación de la teoría a la realidad de la empresa de nuestro entorno. Así, al final de cada capítulo se proponen diferentes casos prácticos de reducida extensión para facilitar el estudio de su contenido. Además de los contenidos tradicionales en la enseñanza universitaria de esta materia, el libro incluye referencias a los principales cambios que se están produciendo en la realidad empresarial. En este sentido, en casi todos los capítulos se incluyen apartados referentes al papel que internet y las nuevas tecnologías juegan en la Dirección de Operaciones y a la forma en que se pueden integrar estrategias de responsabilidad medioambiental. Así mismo, a lo largo de la obra se hace especial hincapié en las especiales características de la gestión de operaciones en empresas servicios. Otra de las principales características distintivasde de esta obra es su enfoque multifuncional, de forma que las distintas decisiones correspondientes al director de operaciones se abordan teniendo en cuenta la colaboración interfuncional necesaria para lograr la eficiencia de la organización en un entorno marcado por la globalización y la fuerte rivalidad competitiva
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