Bibliografía: páginas 261-264.

Pte. 1. Fundamentos y alcance de las diagonales del cambio: 1. Nuevos escenarios de la década 90 -- 2. Desafíos a la conducción empresaria -- 3. Características del management de los 90 -- 4. Hacia las diagonales del cambio empresario -- Pte. 2. El mamangement del cambio: 1. Aproximación al mamangement del cambio -- 2. Las nuevas claves estratégicas interfuncionales -- 4. La redefinición de la empresa -- 5. Ruptura estratégica y manejo del cambio -- 6. Dinánica y comprensión del proceso de cambio -- 7. Los dilemas de la dirección frente al proceso de cambio estratégico -- 8. Del manangment del cambio a la competividad sustentable -- Pte. 3. Desafios que se plnatean ante el cambio empresario: 1. Roles etratéggicos de las funciones de personal, informática y relaciones institucionales -- 2. El rol del servicio al cliente -- 3. El rol de las combinaciones empresarias -- 4. La transformación de las estructuras organizativas -- 5. La transformación de los sitemas de información -- 6. Aplicación de las nuevas estrategicas y claves ante políticas económicas de intervención y alianzas entre países --Pte. 4. Casos generales destacables frente al proceso de cambio: 1. Problemas para ingresar en el proceso de cambio. La persepción y el poder -- 2. Supervivencia y reconversión en situación de crisis -- 3. El empalme en instituciones que ya iniciaron el proceso de cambio -- 5. Otros casos destacables frente al proceso de cambio --6. Las insituciones sin fines de lucro -- 7. El cambio de los grupos empresarios -- Pte. 5. Reflexiones sobre el cambio y la propuesta -- 1. Resumen de la propuesta para el cambio -- 2. Las grande cuestiones y dilemas del cambio: propuestas convergentes -- 3. El plano práctico: ¿Cómo estamos? ¿Cómo vamos? -- 4. Algunas ideas para el management del cambio -- 5. Más allá de las diagonales del cambio. Ideas para el nuevo manangement.

Inventario 49568 donación prof. Juan Emilio Torres.
Inventario 55412 donación Mgter. Shirley Saunders