Tesis (Maestría en Dirección de Negocios) -- Universidad Nacional de Córdoba. Facultad de Ciencias Económicas. Escuela de Graduados, 2021.

Bibliografía: páginas 92-93.

El siguiente trabajo final se enfocará en la aplicación de un marco de trabajo al área comercial de una empresa, buscando otorgarle una herramienta que permita mayor organización frente al contexto VUCA al que se enfrenta la compañía; en este caso será analizando la organización “AC S.A.” dedicada a la comercialización de alimentos. El disparador para realizar este trabajo son los grandes problemas que conllevan para las empresas no tener marcos de trabajo definidos, ya que pierden gran cantidad de tiempo y dinero para poder realizar tareas que si se organizan no son costosas de resolver; esta problemática en particular estuvo a punto de llevar a la quiebra a la empresa “AC S.A.”, lo cual motivó a investigar más sobre la temática e indagar en otras Pymes y MiPymes locales encuestando a sus dueños y todos manifestaban que tenían dificultades especialmente con los recursos, rigidez del método o conocimiento necesario por parte de los colaboradores para poder aplicar marcos de trabajo (como las metodologías ágiles) en sus compañías, ya que sostenían que esto era aplicable a grandes empresas u organizaciones que centran su actividad en el desarrollo de software o actividades relacionadas a la tecnología. Resulta fundamental apoyar a las Pymes y Mipymes argentinas para que puedan contar con una herramienta, una metodología de trabajo, que les permita organizar mejor sus tareas diarias, evitando que malgasten tiempo y otros recursos tan valiosos, sobre todo para este tipo de empresas que por lo general no cuentan con grandes espaldas financieras, pero que son un recurso clave para la economía del país ya que concentran la mayor parte de los puestos de empleo.