Incluye referencias bibliográficas.

Cada año, una cuarta parte de los directivos de las grandes empresas se incorporan a nuevas funciones de liderazgo. Tanto si se trata de dirigir un grupo de trabajo como de tomar las riendas de una empresa en calidad de Consejero Delegado, se enfrentan a retos -y riesgos- muy similares en esos primeros meses críticos en el puesto. La forma en que los nuevos líderes gestionan sus transiciones puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso.
En esta guía práctica, Michael Watkins, un destacado experto en transiciones de liderazgo, ofrece estrategias probadas para pasar con éxito a un nuevo puesto en cualquier momento de la carrera profesional. Concisa y práctica, Los primeros 90 días guía a los directivos a través de todos los aspectos de la transición, desde la preparación mental hasta el establecimiento de las alianzas adecuadas y la obtención de las primeras victorias críticas. A través de vívidos ejemplos de éxito y fracaso a todos los niveles, Watkins identifica los escollos más comunes que encuentran los nuevos líderes y proporciona herramientas y estrategias para evitarlos.

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