Bibliografía: p. 263-274.

Prefacio -- Prólogo -- 1. Estructura global del sistema Toyota de producción, relación entre sus fines y sus medios -- 2. El sistema Kanban consigue la producción just-in-time en el momento oportuno -- 3. El Kanban de proveedor y el programa de secuencias a utilizar por los proveedores -- 4. El nivelado de la producción ayuda a Toyota a adaptarse a los cambios de la demanda y a reducir existencias -- 5. Reducción en Toyota del plazo de fabricación -- 6. Reducción del tiempo de preparación. Conceptos y técnicas -- 7. La estandarización de operaciones puede conseguir una producción equilibrada con el mínimo trabajo -- 8. La distribución en planta de las máquinas, la polivalencia de los trabajadores y la rotación de tareas ayudan a conseguir talleres flexibles -- 9. La mejora de medios ayuda a incrementar la productividad y la moral de los trabajadores -- 10. El control autónomo de defectos asegura la calidad del producto -- 11. Dirección funcional para promover el control de calidad global de la empresa y la gestión de costes -- Anexos -- Bibliografía.

Donación In memoriam Dr. Norberto García