000			02759nam a22003137a 4500
999			_c26283 _d26283
005			20220902062656.0
007			cr |||||||||||
008			171005s2016 ag_|||||om||| 00| 0 spa d
040			_aarcduce _carcduce
082	0		_221 _a658.46
100	1		_98742 _aGiano, Javier Esteban
245	1	0	_aCaptación de modelo de negocio y adaptación al mercado local / _cJavier Esteban Giano. _h[recurso electrónico]
260			_aCórdoba, Argentina : _bs.n., _c2016
300			_a1 recurso en línea (124 p.) : _bil.
502			_aTesis (Maestría en Dirección de Negocios) -- Universidad Nacional de Córdoba. Facultad de Ciencias Económicas. Escuela de Graduados, 2016.
504			_aBibliografía: p. 122
520			_aEn la actualidad, los procesos de consultoría organizacional se encuentran íntimamente ligados a desarrollos de diagnósticos, detección de oportunidades de mejora y una posterior presentación de propuestas de mejoras, cuya ejecución queda íntegramente en manos de la empresa analizada. En muchos casos, el esfuerzo organizacional asociado a la contratación de una consultora, se ve subutilizado por cuanto no logran revertir las debilidades y amenazas surgidas en el diagnóstico en resultados positivos ya que carecen de metodologías que les permitan llevar a cabo esas iniciativas. En otros países, España por ejemplo, existen muchas consultoras que les brindan a las compañías procesos de consultoría integrales que incluyen, en la recta final de su trabajo, un asesoramiento en metodologías de gestión de proyectos las cuales les permiten desarrollar las iniciativas y darle sustentabilidad al proceso diagnóstico llevado a cabo, ya sea que la compañía en observación pertenezca a la industria del servicio o del producto, siendo que tal metodología se asocia frecuentemente a esta última. Estos tipos de consultoría integral, responden al enfoque denominado “Consultoría Colaborativa”, a través del cual, se tiende a fijar cambios para que las soluciones que se adopten surjan de la propia empresa por el convencimiento de la necesidad y la bondad de tales cambios. Su objetivo es lograr esta adhesión y compromiso de la empresa y sus empleados, lo cual permitirá mejorar sus procesos y resultados de forma continua y permanente.
650		4	_aMODELO DE NEGOCIO _96892
650		4	_aESTRATEGIA EMPRESARIAL _9261
650		4	_93903 _aSERVICIOS DE CONSULTORIA
650		4	_aDIRECCION DE PROYECTOS _91021
650		4	_aESTUDIOS DE MERCADO _9628
653		4	_aADMINISTRACION DE PROYECTOS
653		4	_aANALISIS DE MERCADO
653		4	_aINVESTIGACION DE MERCADOS
856	4		_uhttp://hdl.handle.net/11086/4899 _yRepositorio digital UNC
942			_2ddc _cTESM
945			_aCRA _c2016-10-05