Building cross-cultural competence : how to create wealth from conflicting values / Charles M. Hampden-Turner, Fons Trompenaars.
Tipo de material:
TextoIdioma: Inglés Fecha de copyright: New Haven, Connecticut. : Yale University Press, ©2000Descripción: xi, 388 páginas : ilustracionesTipo de contenido: - texto
- sin mediación
- volumen
- 0300084978
- 22 658.18
| Tipo de ítem | Biblioteca actual | Signatura topográfica | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras | |
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Libro
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Biblioteca Manuel Belgrano | 658.18 H 57032 (Navegar estantería(Abre debajo)) | Disponible | 57032 |
Bibliografía: páginas 365-375
Filmografía: páginas 377-378
Acknowledgments -- Introduction -- 1. Universalism-particularism: the dilemma -- 2. Reconciling universalism and particularism: stories and cases -- 3. Individualism-communitarianism: the dilemma -- 4. Reconciling individualism and communitarianism: stories and cases -- 5. Specificity-diffuseness: the dilemma -- 6. Reconciling specificity with diffuseness: stories and cases -- 7. Achieved-ascribed status: the dilemma -- 8. Reconciling achieved with ascribed status: stories and cases -- 9. Inner direction versus outer direction: the dilemma -- 10. Reconciling inner direction versus outer direction: stories and cases -- 11. Sequential and synchronous time: the dilemma -- 12. Reconciling sequential and synchronous time: stories and cases -- Appendix 1. Dilemma theory and its origins -- Appendix 2. Exercises in reconciliation -- Appendix 3. Measuring transcultural competence: old and new questionnaires -- Appendix 4. The space between dimensions -- Bibliography -- Filmography -- Index.
La competencia intercultural es una habilidad cada vez más esencial para los directivos de las empresas multinacionales. Para otros empresarios, este tipo de competencia puede suponer la diferencia entre sobrevivir o perecer en la nueva economía global. Este libro se centra en los dilemas de estos directivos y ofrece consejos constructivos para afrontar el choque cultural y convertirlo en una ventaja empresarial. Charles Hampden-Turner y Fons Trompenaars afirman que los valores opuestos pueden entenderse como complementarios y reconciliables. Un directivo que se concentre en integrar valores en lugar de polarizarlos tomará decisiones empresariales mucho mejores. Además, según los autores, la riqueza se crea conciliando valores en conflicto.
Traducción realizada con la versión gratuita del traductor www.DeepL.com/Translator
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